Opiniones


En este apartado quiero que entre todos construyamos una solucion ..¿les gustaria participar y dar algunos consejos y sugerencias sobre la Problematica de las PYMES en Mexico?..adelante los invito a participar activamente

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Mi opinion para mejorar la economia actual de Mexico


Actualmente en Mexico las empresas micro y pequeñas las cuales en ocasiones son creadas por la necesidad urgente de obtener ingresos no cuentan con una imagen adecuada del negocio que se trate, es decir algunas unicamente se anuncian con un par de palabras, por ejemplo un taller mecanico.. Solo ponen el anuncio de taller mecanico, cuando podrian anunciarse como Servicio Mecanico Automotriz y todos y cada uno de los servicios que se realizan y las marcas automotrices que atienden, esta limitante hace que solo atiendan a ciertas personas las cuales por una necesidad urgente acuden a ellos, si cambiaran su imagen tendrian mas oportunidades de atender a mas clientes, incrementarian sus ingresos ofreciendo una gama mas completa de servicios, esto es en cuanto a la imagen del negocio.. Pues bien.. Existen un sin fin de debilidades de este tipo de negocios, es necesario un cambio en las actuales politicas gubernamentales relacionadas a la constitucion de negocio.. A mi criterio se tendrian que cambiar estas politicas.. Yo implementaria lo siguiente: antes de abrir un negocio cualquier empresa nueva debe de asistir priemero a la Secretaria de Economia para efectos de iniciar con el diseño y elaboracion de su plan de negocio, y hasta que este bien definida y de acuerdo al capital con que cuenten para iniciar su negocio emitirles un dictamen de factibilidad del proyecto de negocio nuevo, y posteriormente que pasaran con este dictamen a la SHCP para su alta, pero ya con nociones de un negocio mas competitivo, ademas de que otro requisito de constitucion del negocio fuera el pertenecer a una asociacion civil de consultores administrativos a efectos de contar con toda la asesoria necesaria, ademas de solicitarles ciertos estandares en cuanto a funcionamiento, publicidad, capacitacion del personal, atencion al cliente y algunos otros aspectos que inciden en el buen funcionamiento de los negocios.

Esto ayudaria a reactivar la economia del pais, dado que estariamos hablando de cultura emprendedora de calidad, en la cual el flujo de ingresos seria mas alto para los negocios, asi como se aprovecharia la mano de obra profesional del pais, ya que hay muchisima oferta y poca demanda o muy limitada.

Esta es mi opinion, espero les sirva de reflexion y algunos puedan complementarla, en caso de existir algunos funcionarios publicos, no estaria de mas que consideraran una modificacion a sus planes de trabajo.

Saludos

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Otras Estrategias


Estos son algunos aspectos adicionales que tendra que investigar y analizar con la finalidad de implementar una estrategia integral en su empresa.

 

I.        Administracion y control

  1. El organigrama
  2. Los manuales Administrativos
  3. Los presupuestos
  4. El control interno

II.     Mercadotecnia

  1. Estrategia de precios
  2. Conocer el mercado, un factor clave
  3. factores de diferenciacion
  4. Invierta en un presupuesto de mercadotecnia
  5. Echarle ganas al negocio a veces no es suficiente
  6. El chasis de la mercadotecnia, estructura que sostiene a tu negocio
  7. Mercadotecnia uno a uno

III.    Legales

  1. Contratos basicos

IV.        Planeacion

  1. Plan de negocios
  2. Analisis FODA

V.        Recursos humanos

  1. Contratacion
  2. perfiles

VI.        Excelencia empresarial

  1. El éxito nos es suerte, si no cuestion de estrategia
  2. Liderazgo
  3. Franquicias
  4. Comunicación y relaciones publicas
  5. Administracion del tiempo
  6. Coach de negocios
  7. Revolucionate
  8. Dominio del negocio

VII.        Actitud empresarial

  1. Pasion y amor por el negocio
  2. Calidad y productividad

VIII.        Errores fatales y Consejos de supervivencia

 

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Estrategias para Mejorar sus Finanzas


  1. Informacion Financiera. Solicite a un Contador sus Estados Financieros mensualmente, para que conozca la situacion de su empresa, en estos conocera la situacion actual de su empresa en cuanto a operación y lo que posee, su endeudamiento e informacion adicional que le servira para una toma de decisiones de una manera mas adecuada.
  2. Nunca Fiar. Dar credito no es fiar, solo recuerde que no hay venta si no se ha cobrado.
  3. Buena Mayordomia, es decir cuide o administre a su empresa adecuadamente, no saque las ganancias anticipadamente, dejelas que se dupliquen y vea crecer su negocio, fijese un sueldo y atengase a el.
  4. Equilibrio entre entradas y salidas de efectivo. Revise su flujo de efectivo, que no salga mas dinero del que entra, porque si no lleva un control adecuado de esta situacion, cuando se de cuenta ya no habra negocio.
  5. Siembre para cosechar. Siembre en algunos cursos de capacitacion a sus empleados, salarios decorosos, la contratacion de algun nuevo empleado a donde se requiera, materias primas de buena calidad, un extra a los clientes, en asesoria profesional en finanzas, mercadotecnia, administracion, o de algun otro tema que le permita llevar a cabo una toma de decisiones adecuada, en tecnologia para su negocio, en publicidad, etc. Son varios aspectos en los cuales Usted puede invertir y a la larga vera muy buenos resultados.
  6. No adquiera nada que no sepa como se va a utilizar o a vender.
  7. Bien vendido o bien podrido. No por vender malbarate sus productos o servicios, recuerde paciencia y estrategia a la larga le daran resultado.
  8. Tenga su reserva de efectivo. Minimo cuente con una reserva equivalente a 3 mese de sus gastos, uno nunca sabe cuando habra un imprevisto y mas vale estar preparado.

 

  1. Consejos adicionales.

i.    Replantee gastos, compras y estrategias comerciales

ii.    Atrevase a cosas diferentes, diversifique su ingresos

iii.    Amplie el horario de su negocio

iv.    Trate de bajar sus costos de produccion

v.    Venda o remate sus activos ociosos

vi.    Consiga prestamos personales son mas baratos

vii.    Aumente los plazos de sus pagos sin caer en mora

viii.    Obtenga plazos mas amplios de sus proveedores

ix.    Incremente sus precios siempre y cuando no disminuyan sus clientes

x.    Carge intereses a la cartera vencida

xi.    Pague comisiones sobre lo cobrado no sobre lo vendido a credito

xii.    Agilice el cobro de anticipos de clientes

xiii.    Evalue y elimine lo innecesario dentro de su empresa

xiv.    Negocie precios de compra mas favorables

xv.    Adelante sus cobros, sacrifique un poco de ganacia, pero gane liquidez

xvi.    Aumente la calidad de sus productos


 

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Franquicias


Es un modelo de negocio exitoso, por que sus metodos son probados y comprobados que funcionan.

Elementos de la Franquicia:

Contrato de Franquicia (Formalizacion de la relacion entre franquiciante y franquiciado)

Manuales de la Franquicia (Logistica, Marketing, Gestion y Tecnico) Know How “Transmision de los conocimientos para el manejo del negocio”.

Circular Oferta de Franquicia (Datos detallados del funcionamiento de la franquicia)

Hay de franquicias a franquicias, antes de adquirir una debe de hacer un analisis a conciencia de todos los elementos que integran la franquicia, apoyo tecnico, años en el mercado, sucursales activas y cuales han cerrado, en fin revisar todo lo relacionado con su funcionamiento y aspectos que la hagan interesante para su mercado. No olvide hacer su estudio de mercado.

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Consejos Sobre Inventarios


  1. Pida materiales o productos a consignacion
  2. Incremente la rotacion sacrificando el margen de algunos productos
  3. No surta pedidos si hay saldos pendientes
  4. Cuide el proceso de embarque para que no haya devoluciones de mercancia por equivocacion
  5. Liquide inventarios obsoletos
  6. Reduzca tiempos de entrega
  7. Acepte solo articulos en buen estado devuelva lo mas pronto los defectuosos
  8. Elimine lineas o productos sin potencial
  9. Mantenga niveles optimos de inventarios

 

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Claves para mejorar sus compras


Un adecuado sistema informatico para la administracion de sus inventarios, es una inversion que le apoyara a la hora de la toma de decisiones, compre en base a desplazamientos reales de mercancia, deje de hacerlo de manera empirica, no sufra de problemas de liquidez por el simple hecho de contar con inventarios demasido cargados, recuerde que puede invertir en la compra de mercancia de una manera mas optima si usted matiene los volumenes adecuados de mercancia tanto la de alta rotacion, como la que genera mas utilidad, por lo consiguiente Usted puede ver maximizadas sus ganancias en poco tiempo, ya que siempre contara con los productos que requiera realizando pedidos mas inteligentes, para satisfacer las necesidades de su mercado.

 

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